The early 2020s marked a pivotal turnaround for Pacific Union College (PUC). The board, Pacific Union Conference, administration, and many PUC employees took on the challenge of revitalizing the college’s financial health and enrollment, refocusing its priorities, and restoring it as a sustainable contributor in the Seventh-day Adventist ecosystem. The refocus began with a renewed commitment to God, His faithful work through the Adventist Church, and PUC’s role in this mission. In early 2021, we developed a four-pillar plan to make PUC a healthy institution, and today, as we look to the college’s future with God‘s guidance and focused effort, PUC is a much stronger institution than it was before.
The first of our pillars focused on the Angwin campus. After enrollment declines, mounting financial deficits, and years of deferred maintenance began to take their toll, we investigated all possibilities and determined that Angwin needed to be the base for PUC’s revitalization.
Over the past five years, our efforts have produced numerous improvements, including the remodeling of Davidian Hall, Ricciuti Hall, Paulin Hall, Fisher Hall, and the Hanson Pool, as well as improvements in dorm quality. We have also developed a more balanced student population by increasing the number of Maxwell scholarships for students with high GPAs and the Pioneer Promise for high-achieving Adventist students with significant financial need. Restructuring and recommitting to student and spiritual life have changed our students’ atmosphere, attitudes, and positivity.
The second pillar underscores our academic offerings and innovation: a few underperforming programs were cut; the college expanded into early college and dual-enrollment programs to support incoming academy students; and the college restructured into a more efficient three-school model that emphasizes experiential learning across all programs. We also revived our associate degree in engineering, and our aviation program went from being under consideration for closure to thriving with a mission focus and a waiting list for enrollment.
Because we recognized that not everyone could come to Angwin for their education, we created our third pillar, prioritizing educational centers. Our site in Napa has expanded, and approved sites in Sonora and Ukiah have added opportunities to work with Adventist Health and help rural healthcare develop professionals in their areas. Changes in the nursing department increased NCLEX pass rates and led to the development of an online AS-to-BSN program considered one of the top in the nation. We now have over 300 students enrolled in programs that did not exist five years ago.
The fourth pillar honors the importance and accessibility of online education, which we have established over the last few years in college early, general education, AS to BSN, and several graduate programs, such as the MBA, MSN, and Master of Communication. Several prerequisite courses have also been added online.
Over the past six years, PUC has grown its enrollment by 50 to 70 students each year, now expecting an increase to about 1,150 this fall. Our visits to campus have doubled, event attendance has tripled, and retention has grown tremendously, with the freshman rate approaching 90%, demonstrating a positive, spiritual student body excited to be part of the PUC experience.
Although we still have more steps to take, we no longer run a significant annual deficit. Our relationships with the Department of Education, regional accreditor, and other external accrediting bodies that measure our success have improved. Over the past year, we have revisited our vision and strategic objectives and doubled down on who we want to become.
We are convinced beyond a doubt that God has a significant future in His plans for Pacific Union College, and we are ready to do His work. We humbly thank the Pacific Union officers, the leadership of the conferences, and all constituency members for the continued support they have given our college in so many ways. We take the support seriously and will continue to grow PUC into a thriving key contributor to God’s work in the Pacific Union and throughout the world.
Pacific Union College
Los primeros años de la década de 2020 marcaron un cambio decisivo para Pacific Union College (PUC). La junta directiva, la Pacific Union Conference, la administración y muchos empleados de PUC asumieron el desafío de revitalizar la salud financiera y la matrícula de la institución, reenfocar sus prioridades y restablecerla como una entidad sostenible que contribuye al ecosistema adventista del séptimo día. Ese nuevo enfoque comenzó con un compromiso renovado con Dios, con su fiel obra por medio de la Iglesia Adventista y con la función de PUC en esa misión. A comienzos de 2021, desarrollamos un plan de cuatro pilares para hacer de PUC una institución saludable; hoy, al mirar hacia el futuro de la institución con la dirección de Dios y un esfuerzo enfocado, PUC es una institución mucho más sólida que antes.
El primero de nuestros pilares se centró en el campus de Angwin. Después de que el descenso en la matrícula, los crecientes déficits financieros y años de mantenimiento aplazado comenzaran a pasar factura, examinamos todas las posibilidades y determinamos que Angwin debía ser la base para la revitalización de PUC.
Durante los últimos cinco años, nuestros esfuerzos han producido numerosas mejoras, entre ellas la remodelación de Davidian Hall, Ricciuti Hall, Paulin Hall, Fisher Hall y Hanson Pool, además de mejoras en la calidad de las residencias estudiantiles. También hemos desarrollado una población estudiantil más equilibrada al aumentar la cantidad de becas Maxwell para estudiantes con promedios académicos altos y de becas Pioneer Promise para estudiantes adventistas de alto rendimiento con importantes necesidades económicas. La reestructuración y la renovación de nuestro compromiso con la vida estudiantil y espiritual han transformado el ambiente, las actitudes y el optimismo de nuestros estudiantes.
El segundo pilar destaca nuestros programas académicos y la innovación: se eliminaron algunos programas de bajo rendimiento; la institución se expandió hacia programas universitarios anticipados y de matrícula simultánea para apoyar a los estudiantes procedentes de academias; y se reorganizó en un modelo más eficiente de tres escuelas que enfatiza el aprendizaje práctico en todos los programas. También reactivamos nuestro título de asociado en ingeniería, y nuestro programa de aviación pasó de estar bajo consideración para el cierre a prosperar con un enfoque misionero y una lista de espera para matricularse.
Como reconocimos que no todos podían trasladarse a Angwin para estudiar, establecimos nuestro tercer pilar, que da prioridad a los centros educativos. Nuestro centro en Napa se ha ampliado, y los centros autorizados en Sonora y Ukiah han añadido oportunidades para colaborar con Adventist Health y ayudar al sector de la atención médica rural a formar profesionales en sus propias comunidades. Los cambios en el departamento de enfermería aumentaron las tasas de aprobación del NCLEX y condujeron al desarrollo de un programa AS-to-BSN en línea, considerado uno de los mejores del país. Ahora contamos con más de 300 estudiantes matriculados en programas que no existían hace cinco años.
El cuarto pilar reconoce la importancia y la accesibilidad de la educación en línea, que hemos establecido durante los últimos años en los programas universitarios anticipados, de educación general, AS to BSN y varios programas de posgrado, como MBA, MSN y Master of Communication. También se han añadido en línea varios cursos de prerrequisitos.
Durante los últimos seis años, PUC ha aumentado su matrícula de 50 a 70 estudiantes cada año, y ahora prevé alcanzar aproximadamente 1,150 este otoño. Las visitas a nuestro campus se han duplicado, la asistencia a los eventos se ha triplicado y la retención estudiantil ha crecido enormemente; la tasa de los estudiantes de primer año se acerca al 90%, lo que demuestra que existe un alumnado positivo y espiritual, entusiasmado por formar parte de la experiencia de PUC.
Aunque todavía debemos dar más pasos, ya no operamos con un déficit anual significativo. Han mejorado nuestras relaciones con el Departmento de Educación, el organismo regional de acreditación y otras entidades acreditadoras externas que evalúan nuestro desempeño. Durante el último año, hemos revisado nuestra visión y nuestros objetivos estratégicos, y hemos reafirmado decididamente quiénes queremos llegar a ser.
Estamos convencidos, sin lugar a duda, de que Dios contempla un futuro significativo para Pacific Union College en sus planes, y estamos preparados para realizar su obra. Agradecemos humildemente a los administradores de la Pacific Union, a los dirigentes de las conferencias y a todos los miembros de la asamblea constituyente por el apoyo constante que han brindado a nuestra institución de tantas maneras. Valoramos seriamente ese apoyo y continuaremos desarrollando PUC para que prospere como una entidad clave que contribuye a la obra de Dios en la Pacific Union y en todo el mundo.