We live in an unknown world. Healthcare is being reshaped by forces no hospital controls: policy reform, rising costs, communities in crisis. Yet the mission of Adventist Health has not moved: living God’s love by inspiring health, wholeness, and hope. Its vision remains just as steady: loving, faith-based, essential care close to home.
When delegates last gathered in 2021, Adventist Health teams were on the front lines of a pandemic, in survival mode. The five years since have traced a deliberate journey: from survival, to stability, to building one aligned system on a single electronic health record. Under President and CEO Kerry L. Heinrich, who took the helm in 2022 following Scott Reiner’s years of dedicated service, the organization now looks toward 2030 and a decade that moves from survival to scale. “This is not survival anymore. This is disciplined rebuilding,” Heinrich said. Beneath it lies an unchanging conviction: “We are a mission that requires a business, not a business that happens to have a mission.”
Today, Adventist Health serves more than 90 communities across California, Oregon, Washington, and Hawaii through 26 hospitals and more than 400 sites of care, with a team of about 38,000. While rural hospitals nationwide closed, Adventist Health moved in the other direction. It reopened Adventist Health Tulare; welcomed Bakersfield Heart Hospital, Delano Regional Medical Center, and Mid-Columbia Medical Center in Oregon; and in 2024 expanded to California’s Central Coast, where Sierra Vista Regional Medical Center and Twin Cities Community Hospital joined to anchor the new Central Coast Network. Heinrich defines the aim simply: not the biggest, essential. “It means a small town that would lose its hospital does not lose it.” Through it all, the system has returned more than $1 billion in community benefit each year, while many of its hospitals earned five-star ratings, Magnet recognition, and, at Adventist Health Castle, the first Malcolm Baldrige National Quality Award ever given in Hawaii.
For us, the deepest story is spiritual. Every full-time chaplain at Adventist Health is a credentialed Seventh-day Adventist minister. Chaplains made 137,553 patient visits in 2025, up by a third in just two years. Four Clinical Pastoral Education centers, including a bilingual center at Adventist Health White Memorial, are training the next generation of spiritual caregivers. Newly appointed Chief Mission Officer Sam Leonor is guiding executives to a deeper missional foundation for leadership.
God’s love has traveled far beyond hospital walls. Each year of this quinquennium, Adventist Health employees volunteered around the world: Argentina, Belize, Fiji, Kenya, Mexico, Micronesia, Nigeria, the Philippines, Uganda, and Zambia. Global Mission served nearly 4,000 patients in 2025 alone and has donated tens of millions of dollars in medical supplies and equipment since 2022, including shipments to hospitals in Ukraine and Ethiopia. This February, 27 volunteers treated 2,366 patients in the Philippines in a single week. Closer to home, a free wellness clinic in partnership with Templeton Hills church brought 105 volunteers and more than $270,000 in care to over 1,000 Central Coast neighbors.
The partnership with Adventist education is growing too: Adventist Health now teaches five courses at Pacific Union College, La Sierra University, and Walla Walla University, including “Jesus as Healer” for PUC nursing students, building a pipeline of mission-driven healthcare leaders.
The road to 2030 is named Stronger Together, and the strategy is Essentialism: essential in every community served, close to home, faith-based, and mission-true, practicing the disciplined stewardship that funds the mission. When a decision is hard, mission breaks the tie. Every time. Heinrich, a pilot, reminds his teams: “You take off into the wind. Resistance is not the enemy of the climb. It is what makes the climb possible.”
The world ahead is unknown, but the God who called this ministry is not. God’s love, expressed through human hands, still heals. “The hour is ours. The work is ours. We rise or fall together. So let us rise.” With hope, we do it together.
Adventist Health
Vivimos en un mundo incierto. La atención médica está siendo transformada por fuerzas que ningún hospital controla: reformas de políticas, costos crecientes y comunidades en crisis. Sin embargo, la misión de Adventist Health no ha cambiado: vivir el amor de Dios inspirando salud, bienestar integral y esperanza. Su visión permanece igualmente firme: atención esencial, amorosa, basada en la fe y cercana al hogar.
Cuando los delegados se reunieron por última vez en 2021, los equipos de Adventist Health se encontraban en la primera línea de una pandemia, en modo de supervivencia. Los cinco años transcurridos desde entonces han trazado un camino deliberado: de la supervivencia a la estabilidad y de allí a la construcción de un sistema unificado en torno a un solo expediente médico electrónico. Bajo la dirección del presidente y director ejecutivo Kerry L. Heinrich, quien asumió el mando en 2022 después de los años de servicio dedicado de Scott Reiner, la organización dirige ahora la mirada hacia 2030 y hacia una década que le llevará de la supervivencia a una mayor escala. «Ya no se trata de sobrevivir. Se trata de una reconstrucción disciplinada», afirmó Heinrich. Debajo de todo ello se encuentra una convicción inmutable: «Somos una misión que necesita una empresa, no una empresa que por casualidad tiene una misión».
En la actualidad, Adventist Health sirve a más de noventa comunidades de California, Oregon, Washington y Hawaii por medio de veintiséis hospitales y más de cuatrocientos centros de atención médica, con un equipo de aproximadamente 38,000 personas. Mientras hospitales rurales cerraban en todo el país, Adventist Health avanzó en la dirección opuesta. Reabrió Adventist Health Tulare; incorporó Bakersfield Heart Hospital, Delano Regional Medical Center y Mid-Columbia Medical Center en Oregon; y en 2024 se expandió a la costa central de California, donde Sierra Vista Regional Medical Center y Twin Cities Community Hospital se unieron para convertirse en los pilares de la nueva Central Coast Network. Heinrich define el objetivo de manera sencilla: no ser el más grande, sino ser esencial. «Significa que un pueblo pequeño que correría el riesgo de perder su hospital no lo pierda». A lo largo de todo este proceso, el sistema ha devuelto cada año más de mil millones de dólares en beneficios para la comunidad, mientras muchos de sus hospitales obtuvieron calificaciones de cinco estrellas, el reconocimiento Magnet y, en el caso de Adventist Health Castle, el primer Malcolm Baldrige National Quality Award otorgado en Hawaii.
Para nosotros la historia más profunda es la espiritual. Cada capellán de tiempo completo de Adventist Health es un acreditado ministro adventista del séptimo día. En 2025, los capellanes realizaron 137,553 visitas a pacientes, un aumento de un tercio en apenas dos años. Cuatro centros de Clinical Pastoral Education, entre ellos un centro bilingüe en Adventist Health White Memorial, están formando a la próxima generación de cuidadores espirituales. Sam Leonor, recién nombrado Chief Mission Officer, está guiando a los ejecutivos hacia un fundamento misionero más profundo para el liderazgo.
El amor de Dios ha llegado mucho más allá de los muros de los hospitales. Cada año de este quinquenio, empleados de Adventist Health prestaron servicio voluntario en distintos lugares del mundo: Argentina, Belice, Fiji, Kenya, México, Micronesia, Nigeria, Filipinas, Uganda y Zambia. Tan solo en 2025, Global Mission atendió a casi cuatro mil pacientes y desde 2022 ha donado decenas de millones de dólares en suministros y equipos médicos, incluidos envíos a hospitales de Ucrania y Etiopía. En febrero de este año, veintisiete voluntarios atendieron a 2,366 pacientes en Filipinas en una sola semana. Más cerca de casa, una clínica gratuita de bienestar realizada en colaboración con la iglesia de Templeton Hills unió a 105 voluntarios y proporcionó más de $270,000 en atención médica a más de mil residentes de la costa central.
La colaboración con la educación adventista también está creciendo: Adventist Health imparte ahora cinco cursos en Pacific Union College, La Sierra University y Walla Walla University, entre ellos «Jesús como sanador» para los estudiantes de enfermería de PUC, creando así una vía para formar dirigentes de la atención médica impulsados por la misión.
El camino hacia 2030 se denomina Stronger Together, y la estrategia es esencialismo: ser esencial en cada comunidad atendida, cerca del hogar, con fundamento en la fe y fiel a la misión, practicando la mayordomía disciplinada que financia la misión. Cuando una decisión resulta difícil, la misión rompe el empate. Siempre. Heinrich, que es piloto, recuerda a sus equipos: «Se despega contra el viento. La resistencia no es enemiga del ascenso; es lo que lo hace posible».
El mundo que tenemos por delante es incierto, pero el Dios que nos llamó a este ministerio no lo es. El amor de Dios, expresado mediante manos humanas, continúa sanando. «La hora es nuestra. La obra es nuestra. Nos levantamos o caemos juntos. Levantémonos, pues». Con esperanza, lo hacemos juntos.